| Добрый день, уважаемый читатель! Из этого выпуска электронной газеты Вы узнаете, как отдавать распоряжения, чтобы их всегда выполняли. Но сперва – важная новость: Чтобы Ваш бизнес работал как швейцарские часы Вы – владелец бизнеса либо наёмный управляющий. Вы хотите, чтобы бизнес работал стабильно и чётко, как дорогие швейцарские часы, чтобы он рос и развивался, чтобы он приносил Вам больше денег и отнимал у Вас меньше времени. Вы мечтаете об этом уже не первый год, но... так не выходит. Скорее всего, Вы столкнулись с несколькими проблемами: - Слишком много Вашего времени уходит на «текучку»
- Результаты продаж нестабильны – то густо, то пусто
- Возникли проблемы с «незаменимыми» работниками
- Рост бизнеса замедлился из-за нестабильной работы персонала
- Трудно найти работников, чья квалификация Вас устраивает
- Чтобы работа была сделана, приходится следить за всем лично
- Клиенты часто жалуются на качество и/или срыв сроков
Для того, чтобы Вы справились с этими и многими другими проблемами, и чтобы Ваш бизнес мог расти и развиваться, я подготовил для Вас особую учебную программу по отладке бизнес-процессов и работы персонала. С 26-го февраля по 11-е марта на тёплом море в Таиланде пройдёт тренинговый лагерь по бизнес-процессам, задача которого – дать Вам знания и инструменты для полной отладки Вашего бизнеса. Подробнее читайте тут >> P.S. Сейчас действуют льготные условия. Не дожидайтесь роста цен, записывайтесь сейчас! Приглашаю на семинары Этой осенью и зимой я провожу свои авторские семинары в ряде городов России и зарубежья. Ближайшие семинары пройдут в Челябинске, Владивостоке, Минске, Киеве и Иркутске: Более подробную информацию Вы найдёте в конце выпуска или в расписании в моём блоге. Если же Вы хотите пройти семинар в городе, не вошедшем в список – пожалуйста, напишите мне, чтобы я мог сообщить Вам, когда семинар будет проходить в Вашем городе. Принимаются также предложения от организаторов и заказы на корпоративные семинары на эту осень, зиму и на весну 2018 года. Как отдавать распоряжения, чтобы их всегда выполняли Мне очень часто приходится слышать от рассерженных бизнесменов: «Я же ему русским языком сказал, почему он не сделал?!» или «Мы на собрании приняли решение, договорились, через месяц спрашиваю, когда будет готово – а никто не знает, они даже не начинали!» Случается ли такое и с Вами? Очень часто причина кроется не в тупости или лени подчинённых, а в Вашей управленческой ошибке. Как же правильно отдавать распоряжения, чтобы потом не было мучительно больно от того, что они не выполнены или выполнены не так, не там или невовремя? Есть простая технология. Во-первых, если какое-то распоряжение даётся группе подчинённых (например, на собрании или в корпоративном чате), критически важно сразу же указать, кому именно отдано распоряжение или кто именно является ответственным за его исполнение – и убедиться, что человек эту информацию получил. Во-вторых, когда Вы даёте подчинённому распоряжение чуть сложнее, чем «Вася, включи свет!», нужно проверить, что Вы учли пять важных факторов: - Конкретно ли Ваше распоряжение? Понимает ли его подчинённый именно так, как имели в виду Вы? Согласитесь, если Вы попросите секретаршу «Маша, завари, пожалуйста, две чашки крепкого чёрного чая с молоком, и к ним сделай несколько бутербродов с колбасой и несколько – с сыром, и минут через пять принеси нам», Ваши шансы получить именно то, что Вы хотите, гораздо Выше, чем в случае, когда секретарша получает распоряжение «Маша, организуй что-нибудь перекусить».
- Понимает ли подчинённый, по каким параметрам Вы будете оценивать выполненную работу? Важна ли для Вас скорость, или же объём, или качество работы? Как вообще Вы поймёте, сделана работа или нет? На что Вы будете смотреть? Разумеется, этот момент очень важно объяснить подчинённому.
- Дали ли Вы работнику необходимые ресурсы и полномочия? Если работа предполагает какие-то сложные взаимодействия между сотрудниками или какие-то существенные затраты – очень важно убедиться, что у работника есть полномочия, чтобы получить всё необходимое. Вы можете, конечно, сказать уборщице «Тётя Клава, зайди в бухгалтерию. возьми миллион наличными и занеси мн в кабинет» – но вменяемый бухгалтер не выдаст ей деньги без Вашего письменного указания, заверенного подписью и печатью, даже если она будет клясться своим здоровьем, что это Ваше распоряжение.
- Компетентен ли сотрудник? Способен ли он справиться с поставленной Вами задачей? Достаточно ли он для этого профессионален, обладает ли необходимыми знаниями? Как писал Конфуций, «посылать людей на войну, не обучив их – значит, предать их». И точно так же поручить работу некомпетентному сотруднику – значит обречь работника на неудачу и остаться с невыполненной работой.
- Объяснили ли Вы, когда работа должна быть завершена? Назначили ли точную дату и время сдачи работы? А если работа выполняется в несколько этапов – указали ли Вы время завершения каждого этапа? Если этого не сделать – велик риск, что за два дня до завершения работы человек всё ещё будет заканчивать первый этап, надеясь за оставшиеся часы как-нибудь успеть всё остальное.
Убедитесь, что Вы правильно отдаёте распоряжения своим работникам. И тогда у Вас будет гораздо больше шансов, что работа будет выполнена в срок и именно так, как Вам нужно. Очень важный вопрос, который надо задать подчинённому Чтобы поднять шансы на то, что Ваше распоряжение будет выполнено, стоит использовать ещё один управленческий приём. Когда Вы даёте задание подчинённому, и особенно если это нестандартное задание или новый работник – не забудьте задать ему очень важный вопрос: —Расскажи, как ты будешь это делать? Ответ мгновенно позволит Вам понять несколько вещей: - Понимает ли человек, чего Вы от него хотите?
- Понимает ли он, как это можно сделать?
- Насколько он уверен в своих силах и способности решить задачу?
- Насколько он компетентен и способен на самом деле справиться с ситуацией?
Если распоряжение отдаётся устно и если план действий должен быть кратким, то и ответ просите дать в устной форме и сразу. Если распоряжение отдаётся письменно или если план действий не укладывается в две-три фразы, то просите дать ответ по электронной почте, причём чем быстрее, тем лучше. В этом случае будет уместно попросить работника не только наметить основные шаги, но и дать прикидку по срокам для каждого из них, а не только для завершения всей работы. Ещё важнее задавать этот вопрос, когда Вы имеете дело с фрилансерами. Поверьте, эта несложная процедура способна избавить Вас как руководителя от кучи проблем, разочарований и конфликтов. Ну а если Вы хотите узнать больше способов эффективного управления персоналом и отладки работы компании – это можно сделать в тренинговом лагере «Бизнес под пальмой», который пройдёт с 26 февраля до 11 марта на острове Самуи в Таиланде. Хотите? Тогда откройте сейчас свой ежедневник и запишите: «С 26 февраля по 11 марта – в тренинговом лагере "Бизнес под пальмой" в Таиланде». И сразу же, не откладывая, пишите мне и записывайтесь на тренинг! И до встречи в Таиланде! Мои семинары в ближайшее время В нынешние непростые времена нужно учиться тем вещам, которые Вы сможете использовать уже сегодня, чтобы получить первые результаты завтра – поэтому для Вас будет неоценимо важным умение рекламировать свой бизнес малобюджетными и бесплатными методами, поднимать продажи и прибыль, не вкладывая денег, налаживать бесперебойную работу своего бизнеса и успевать больше, уставая меньше. - О том, что это за семинары, читайте подробно на моём сайте. Здесь же напишу лишь вкратце.
Ближайшие открытые семинары пройдут в Челябинске, Владивостоке, Минске, Киеве и Иркутске: - 23 ноября – в Челябинске. Организатор – (Фонд развития малого и среднего предпринимательства Челябинской области), info@fond74.ru, тел. 8 800 350 24 74 Подробнее >>
- 8 декабря – во Владивостоке. Организатор – Ольга Стаценко («Бизнес Академия Ольги Стаценко»), bizacadem@mail.ru, тел. 8 (423) 290-29-29, +7 (902) 482-09-05 Подробнее >>
- 9 декабря – во Владивостоке. Организатор – Ольга Стаценко («Бизнес Академия Ольги Стаценко»), bizacadem@mail.ru, тел. 8 (423) 290-29-29, +7 (902) 482-09-05 Подробнее >>
- 14 декабря – в Минске. Организатор – Юлия (ООО «Нетбикс»), info@netbix.by, тел. +375 (44) 523-22-27 Подробнее >>
- 16 декабря – в Киеве. Организатор – Евгений Сенцов (Общество «Знание» Украины), harius@ukr.net, тел. +380 960 100 066, +380 939 929 955 Подробнее >>
- 19 мая – в Иркутске. Организатор – Елена Лебедева (Байкальский центр тренинга), bct@irk.ru, тел. 8 (3952) 50-03-04 Подробнее >>
Если же Вы хотите пройти семинар в городе, не вошедшем в список – пожалуйста, напишите мне, чтобы я мог сообщить Вам, когда семинар будет проходить в Вашем городе. Принимаются также предложения от организаторов и заказы на корпоративные семинары на эту осень, зиму и на весну 2018 года. Буду рад встретиться с Вами на семинаре! Как со мной списаться Пишите мне на адрес a-l@kursy.ru. Если же письмо осталось без ответа или вернулось (что иногда случается из-за ошибок спам-фильтров), Вы можете послать мне письмо через форму на этой странице - такие письма я получаю всегда. Пишите мне. Предлагайте свои идеи для рассылки. Делитесь своим опытом. Задавайте вопросы. Рассказывайте о себе и своём бизнесе. Пишите! Всего доброго! С уважением,
Александр Левитас. P.S. Присоединяйтесь ко мне в соцсетях: Facebook, ВКонтакте, Twitter, Instagram, LinkedIn, YouTube, Живой Журнал, Google+, Мой круг, Одноклассники Вы - предприниматель, владелец бизнеса, директор или менеджер? Авторские семинары Александра Левитаса помогут Вам наладить работу персонала, поднять собственную эффективность, с небольшими вложениями привлечь новых клиентов, поднять отдачу от рекламы, наладить взаимовыгодное сотрудничество с другими бизнесами и в результате поднять доходы Вашего бизнеса. Подробнее » |
|
P.P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в бизнесе - пожалуйста, перешлите ему это письмо. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий