| Добрый день, уважаемый читатель! Я пишу Вам из Таиланда, где уже третью неделю греюсь на солнце, загораю, купаюсь, наслаждаюсь свежими морепродуктами и тайским массажем каждый день... и жду, что Вы присоединитесь ко мне. - В марте начнётся сезон поездок - и уже принимаются предложения от организаторов и заказы на корпоративные семинары на весну 2016 года – пишите мне, чтобы пригласить меня в свой город
Сегодня я хочу продолжить разговор о том, зачем Вам как владельцу или первому лицу бизнеса нужна отладка бизнес-процессов – и как она может спасти Вас от выгорания и не дать бизнесу сожрать Вас и всю Вашу жизнь. Зачем владельцу бизнеса нужны отлаженные бизнес-процессы? — часть 3 Когда Вы создавали свой бизнес, наверняка Вы представляли себе, как Вы отдаёте распоряжения, а умницы-сотрудники их выполняют, пока Вы отдыхаете, общаетесь с семьёй или уделяете время своему хобби. Однако я сильно подозреваю, что на самом деле Вы вскоре обнаружили, что работаете по 10-12-15 часов в день, выходные у Вас случаются не каждую неделю, а о месяце отпуска в году можно только мечтать. Текучка имеет свойство занимать 120% рабочего времени - весь день в офисе и потом ещё немножко дома. И если Вы не знаете, как с этим бороться - работа сперва идёт за счёт выходных, потом за счёт свободного времени, потом за счёт сна... - А потом бизнес может сожрать Ваше хобби, Ваше здоровье и Ваши отношения - язва желудка и инфаркт давно стали «профессиональными болезнями» руководителей, и не одна тысяча семей распалась из-за того, что «ты всё время работаешь и совсем не бываешь со мной и детьми!»
Хуже того, очень многие владельцы бизнесов живут в режиме «загнанной лошади» годами в ожидании того момента, когда бизнес вырастет и наконец-то можно будет отдохнуть, но их ждёт неприятный сюрприз. Их бизнес не вырастет никогда. Причин тому две. Одна чисто техническая, а вторая - психологическая. Во-первых, когда руководитель работает в режиме затыкания всех дыр, тормошения всех сотрудников, принятия всех решений, раздачи всех пряников и всех пинков - времени на обдумывание стратегии бизнеса у него тупо не остаётся. - Вспомните, когда Вы в последний раз планировали что-то в своём бизнесе не на следующий месяц, а на три года вперёд?
Не остаётся времени на развитие бизнеса, не остаётся времени на новые проекты - потому что надо срочно сделать вот это и разрулить ещё вот это, и Вы ложитесь спать в час ночи... Не можете же Вы отнять у себя ещё по два часа сна в день, чтобы заниматься ещё и развитием бизнеса, верно? Или можете, но организм довольно скоро забастует. А во-вторых, многие владельцы неосознанно саботируют рост своего бизнеса - потому что их подсознание говорит им (и резонно, в общем-то, говорит): «Нет!!! Сейчас ты работаешь по 12 часов в сутки, а если твой бизнес вырастет, тебе придётся работать 18 часов в сутки и ты просто сдохнешь. Не надо! Забудь про это!» И в результате даже там, где возможность роста есть и она вполне реальна, многие бизнесмены откладывают и снова откладывают принятие решений, срывают уже практически подписанные сделки, забывают о важных встречах, ссорятся с партнёрами, отказываются от проверенных решений - чтобы только не вырос бизнес и не сожрал их жизнь совсем целиком. - И сами себе не признаются в том, что именно они, собственники, являются главным тормозом роста своего бизнеса
Но у меня есть для Вас хорошая новость. Просто отличная новость. Вы вовсе не должны жить как загнанная лошадь. Вы вовсе не должны разгребать все завалы и тушить все пожары. Вы можете жить так, как показывают жизнь бизнесмена в кино - иметь много свободного времени, чтобы посвящать его семье, друзьям, хобби, спорту, путешествиям. «За год после тренинга Левитаса я открыл филиалы своего второго бизнеса в 21 городе, оставаясь с семьей, путешествуя и живя в свое удовольствие» — Роман Егоров, владелец, салон мебели «Ромино», Казань «Только благодаря семинару "Бизнес под пальмой", на котором я была в феврале-марте 2014 года, я cмогла позволить себе уже с лета 2014 года полностью отсутствовать в офисе своей компании в Абакане и успешно развернуть новый бизнес в Крыму, где открылись потрясающие возможности - я смогла наладить бизнес-процессы так, чтобы всё работало без меня» — Елена Макарова, генеральный директор, ООО «Налоги. Бизнес. Право», Абакан Но для этого нужно, чтобы бизнес был способен работать без Вас. Пусть не на 100% (это уже опасно - если Вы вообще не нужны в своём бизнесе), пусть на 95% - но повседневная работа должна идти без Вашего участия. А для этого нужно отладить бизнес-процессы в Вашей компании таким образом, чтобы в этих процессах не было места для Вас - а значит, они не будут отнимать Ваше время. Что конкретно нужно сделать? Несколько главных вещей: - Научиться отделять «царские» дела, которыми должен заниматься владелец, от всех прочих, «не царских»
- Освоить делегирование всех «не царских» дел своим подчинённым (либо научиться отдавать их на аутсорсинг)
- Выстроить схему доступа к Вам, которая бы избавляла Вас от передачи Вам любых «не царских» дел
- Создать инструкции для персонала, чтобы каждый работник и каждый менеджер знал, что ему делать
- Определить разумные полномочия для работников всех уровней, чтобы большая часть задач решалась без Вас
- Наладить «директорский» контроль вместо «менеджерского» - это позволит Вам управлять любым количеством людей
Всё это реально сделать за срок от нескольких месяцев до полугода. Стоит ли ради этого овладеть технологией отладки бизнес-процессов? Ответьте себе на этот вопрос сами, но я верю, что ещё как стоит. Как же Вам сделать всё это? Можно надеяться, что Ваши подчинённые организуют всё это для Вас - но скорее всего, этого так и не случится. Можно нанимать менеджеров, поручать им эту работу, ждать результатов, увольнять, нанимать новых - авось следующий окажется лучше всех предыдущих. Можно идти методом проб и ошибок, наступая на грабли и набивая шишки. Но самый быстрый способ получить необходимые Вам знания - на моём выездном ВИП-тренинге «Бизнес под пальмой: Отладка бизнес-процессов и работы персонала», который пройдёт с 19 февраля по 3 марта на острове Пхукет в Таиланде. Вы ещё можете стать одним из тех людей, которые в 2016 году перестанут пахать, как лошадь, в своём бизнесе, и начнут наслаждать жизнью, пока бизнес работает на них. Хотите? Тогда пишите мне прямо сейчас и записывайтесь на тренинг. И до встречи в Таиланде! Как со мной списаться Пишите мне на адрес a-l@kursy.ru. Если же письмо осталось без ответа или вернулось (что иногда случается из-за ошибок спам-фильтров), Вы можете послать мне письмо через форму на этой странице - такие письма я получаю всегда. Пишите мне. Предлагайте свои идеи для рассылки. Делитесь своим опытом. Задавайте вопросы. Рассказывайте о себе и своём бизнесе. Пишите! Всего доброго! С уважением,
Александр Левитас. Вы - предприниматель, владелец бизнеса, директор или менеджер? Авторские семинары Александра Левитаса помогут Вам наладить работу персонала, поднять собственную эффективность, с небольшими вложениями привлечь новых клиентов, поднять отдачу от рекламы, наладить взаимовыгодное сотрудничество с другими бизнесами и в результате поднять доходы Вашего бизнеса. Подробнее » |
|
P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в бизнесе - пожалуйста, перешлите ему это письмо. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий